В первую очередь нужно учесть, что Совет МКД ни в коем случае не является органом управления. А это значит, что его члены не имеют права возлагать на себя такую функцию. В законодательстве четко прописано, что принимать решения может только общее собрание собственников. Другими словами, основная роль Совета состоит в том, чтобы помогать находить верные пути решения проблем, так как современные методы управления требуют использования современных технологий. Председатели Совета готовят свои предложения, грамотно их составляют и, лишь при одобрении на собрании, впоследствии следят за качественным их выполнением, дабы не было претензий в дальнейшем. При этом собственники подписывают специальное положение, позволяющее председателям работать в рамках законодательства. То есть Совет получает официальное одобрение своих действий. Поэтому те, кто входит в него, не имеют права принимать на себя обязательства, не согласованные со всеми жильцами. Большая путаница случается и с управленческими функциями председателя Совета. В статье Жилищного Кодекса не совсем ясно изложены его полномочия. В нем сумбурно переплетены функции председателя как руководителя коллегии и как доверенного лица одного из собственников. Может показаться, что, получив полномочия, председатель сможет действовать в своих собственных интересах. То есть над ним не будет абсолютно никакого контроля. Тем не менее это не совсем так. Если у всех членов Совета МКД есть полномочия контролировать принятые на общем собрании требования жильцов, а у председателя имеется право подписи, то какая картина получается? Совершенно очевидно, что без одобрения всех членов коллегиального органа их руководитель не сможет принимать какие-либо решения. Получая доверенность от собственника, председатель получает право действовать от его лица и защищать его интересы. Лучше всего, если все полномочия, приобретаемые в рамках такой доверенности, будут в ней четко прописаны. А председателю просто необходимо научиться разделять границы между его действиями как уполномоченного лица конкретного собственника и как главы Совета. Не стоит переходить черту и брать на себя ответственность за весь дом. Подобные прецеденты уже происходили, и последствия таких ошибок для председателей были не самыми радостными. Как было уже сказано, основная задача Совета МКД состоит в подготовке различных предложений, связанных с вопросами организации и управления жизни дома. Члены Совета, еще до того, как соберется общее собрание, уполномочены ознакомить всех с собственными заключениями и предложить свое решение какой-то конкретной ситуации. То есть они вполне способны влиять на принятие решений. Более детально подходя к беспокоящему большинство жителей вопросу, Совет упрощает жизнь собственников. Каждому жильцу не придется тратить время и силы на беготню, а уполномоченным лицам будет гораздо быстрее и легче найти пути решения проблемы. А собственники имеют право согласиться с вердиктом Совета или отказаться от выдвигаемого предложения. Должен ли Совет МКД заниматься ремонтом дома или вести бухгалтерский учет и формировать отчеты о работе УК с требованиям ГИС ЖКХ. К сожалению, несмотря на все полученные полномочия, Совет МКД не всегда использует их для решения вопроса, касающегося ремонта дома. Вся трудность состоит в выборе правильного пути решения проблемы. Будет гораздо проще, если сделать профессиональный заказ. Это должна сделать управляющая компания. Согласно реформы ЖКХ, вступившей в марте 2005 года Жилищному кодексу РФ (статье 161 ЖК РФ) собственники помещений в многоквартирном доме должны выбрать один из способов управления: непосредственное управление, управляющая компания (УК), товарищество собственников жилья (ТСЖ). Поэтому совсем не лишним будет, если Совет построит прочные профессиональные отношения с УК «Домопульт». Это наиболее верный подход. В конце концов, члены Совета сами являются жильцами в доме, за который отвечают, поэтому и относиться к нему должны как к своему личному имуществу. Очень важно, чтобы после получения заказа, управление многоквартирным домом управляющая компания ознакомила Совет со всеми необходимыми ремонтными работами. Потом можно будет решить от чего отказаться, а что требует незамедлительного ремонта или замены. Но знать и держать что-то в списке работ на будущий год не помешает. Система управления жилой недвижимостью «Домопульт» предоставляет УК и ТСЖ полный спектр возможностей по управлению ЖК, МКД и коттеджными поселками. Объединяя в себе интерфейсы для жителей и сотрудников управляющих организаций, «Домопульт» позволяет автоматизировать процессы ЖКХ, минимизировать затраты, повысить эффективность управления жилой недвижимостью. Система дает возможность осуществлять управление жилыми объектами недвижимости в соответствии с требованиям ГИС ЖКХ, вести бухгалтерский учет и формировать отчеты о работе УК. С помощью Совета собственники могут повлиять на выбор УК фирмы, системе "Домопульт" , которая будет заниматься ремонтом дома или - Сбор платежей за ЖКУ - Отчеты о работе УК - Управление заявками - Коммуникации с жителями - Заказ пропусков Председатели даже имеют право присутствовать при самом строительстве и следить за качеством и объемом работ. Но совершенно недопустимо вмешиваться в финансовые дела УК. Любая работа имеет свою награду и цену. И если члены Совета сошлись во мнениях в финансовом вопросе с управляющей компанией, то глупо требовать постоянные отчеты по расходованию средств собственников. Это может привести к разрыву всяких отношений с УК. Любая общественная деятельность занимает много времени и энергии. Сегодня в законодательстве не прописаны финансовые вознаграждения членам Совета. Каждый многоквартирный дом решает это сам. Конечно, если председатель и Совет стараются на благо дома, работают эффективно, то у любого собственника появится желание поблагодарить. Ну, а если они действуют не профессионально, и никто не видит результатов, то вполне ожидаемо, что никому не захочется им платить.