Петр Осипов, основатель курсов «Бизнес-молодость» начинал с небольших мастер-классов для подростков. Вместе они «читали книжки Брэнсона, тусили, делились идеями». На сегодняшний день «Бизнес-молодость» — весьма преуспевающий российский проект по обучению предпринимателей. Основатель курсов Петр Осипов объясняет: его проект — это не бизнес-акселератор в классическом его понимании. Подробнее о том, что такое современный бизнес как он должен развиваться, и что делать молодым предпринимателям, он рассказал в передаче Олега Тинькова «Бизнес секреты 2.0.». — Я родился в Чебоксарах в 1987 году. Вырос там же. Отец мой был художником и участвовал в политических кампаниях как дизайнер. Я хотел работать в политической сфере, потому что с 17 лет участвовал в рекламных кампаниях местных выборов. Потом в 2005 переехал в Москву, пошел учиться на политолога и работать в Госдуме. Был помощником депутата, провел порядка трех выборов. У меня был кабинет с видом на Кремль в 19 лет. Это были романтические времена: читал Огилви, Пелевина, слушал Боуи. Через какое-то время понял, что мне некуда развиваться в политике. И пошел продавать рекламу и дополнительные курсы. Лиды были достаточно крутые: нужно было обойти школы, зайти на уроки, рассказать о продукте. Параллельно я много читал, развивался в бизнес-психологии. Посещал тренинги Радислава Гандапаса, Сергея Азимова. Мне это было интересно, информация помогала мне продавать в школах. Но я не понимал, какая конечная цель у этих обучений и каким должен быть результат. В итоге я открыл два своих курса для подростков. Мы читали книжки Брэнсона, тусили, делились идеями. Так я заработал свои первые 100 тысяч рублей. Потом я встретил Михаила Дашкиева, своего партнера. У него был классный маркетинговый опыт. Мы собрали первую группу ребят из студентов и новичков в бизнесе, которые не нашли себе применения в бизнес-инкубаторах и государственных программах. Мы стали встречаться и придумывать, как можем вырасти и что сделать для заработка больших денег. Так появилась «Бизнес-молодость». Мы начинали шесть лет назад, когда были бизнес-инкубаторы. Я не понимал, как в инкубаторе можно не то чтобы построить многомиллиардный бизнес, а просто зацепиться и сделать первые сто, двести, триста тысяч. Всё путает мозг: инвестиции, питчи, за чем-то надо бегать. Все инкубаторы не работают и далеки от реальности, где тебе нужно уметь делать что-то для людей и брать за это деньги. Скажу честно, я до сих пор точно не знаю, как мы привлекаем клиентов. У нас есть отдел продаж, есть канал на «Ютубе», есть база электронных адресов, телефон. Люди смотрят и идут на наш контент, на видео. Мы очень много снимаем и рассказываем понятно о результатах. В бизнес-инкубаторах неясно, для чего туда идти, там не рассказывают реальные истории. Людям очень нужно прийти куда-то, применить свои таланты и заработать денег. У нас есть внутренняя разработка — аналитическая программа «Смол-дата», с помощью которой мы контролируем каждого человека, который проходит нашу программу. Например, на момент старта люди пришли с общим доходом 153 миллиона рублей. Они поставили цель сделать прибыль 609 миллионов рублей. А по факту они сделали 1 миллиард. У нас люди делают реальные деньги, а мы их отслеживаем на каждом шаге. За 2016 год мы сделали 977 миллионов рублей. Сейчас у нас 7 человек в управляющей компании, офис 200 м? на «Флаконе» и самостоятельные офисы отдельных организаций. Полная холакратия. По основным продуктам, которые мы сделали, рентабельность повысилась значительно. За прошлый год мы сделали порядка 300 миллионов рублей. Какой смысл бизнес-образования в России и в мире? Получить сертификат, бумажку. Мы против такой системы и считаем главным результатом учебы деньги, которые люди зарабатывают на своем бизнесе уже в момент прохождения обучения. Мы добились того, что 95% крупных предпринимателей, которые приходят учиться и платят 500 тысяч рублей, за первые два месяца обучения окупают стоимость курса и выходят на дополнительную прибыль. За годы мы научились генерировать огромный поток лояльных предпринимателей, но наша боль в том, что они пришли и ушли. Они не пожизненные наши клиенты. Поэтому мы решили предложить айти-сервисы, закрывающие их боли. Например, весь рынок платных ЦРМ-систем в России — 18 тысяч пользователей. Это очень мало. У нас в год проходит 43 тысячи клиентов-предпринимателей. Если бы была своя ЦРМ-система, то мы смогли бы этих людей обучать работать на ЦРМ, внедрять ее. За счет этого у нас были бы пожизненные клиенты, тот самый лайфтайм-вэлью. Молодым предпринимателям я бы посоветовал никого не слушать и зарабатывать много денег. Лучшее, что вы можете сделать сегодня для страны, — это купить себе отличный «Мерседес», встать на ноги, заработать миллион и так далее. Россия — это лучшее место с огромной рентабельностью для бизнеса. В Европе нет таких цифр по возврату инвестиций. Смотрите только на себя, ищите людей, которые верят в вас, зарабатывайте первый миллион, а там и до миллиарда недалеко. России нужно больше миллиардеров.