Последний час в офисе — это, как правило, потерянное время. Уйти раньше не позволяет совесть и осознание того, что этому примеру последуют ваши подчиненные. Вполне возможно, что некоторым руководителям покажется странным тезис о том, что последние 60 минут рабочего времени проходят совершенно непродуктивно. Другим это знакомо. Бизнес-консультант Ларри Алтон написал для Themuse.ru колонку о том, как правильно «убивать» рабочее время за час до ухода и не расслабить при этом свою команду. Алтон предложил небольшой список дел на каждый день недели для руководителя. Понедельник: разбираемся с почтой Ежедневно на электронный адрес руководителя приходит множество писем. Некоторые из них «удостаиваются» ответа. Другие теряются в недрах корпоративной почты. Вечер понедельника как раз можно посвятить настройке своего «мыла», ответам на важные письма и удалению спама. Организация почтового ящика не требует особого напряжения умственных и волевых усилий, но поможет сократить издержки и пустую трату времени в долгосрочном периоде: — Отпишитесь от почты, у которой нет шанса быть прочитанной. — Рассортируйте адресатов по типам в зависимости от отделов и проектов, с которыми они связаны. — Удалите прочитанные или просто неактуальные письма, которые засоряют ваш ящик. — Пометьте письма, требующие реакции. Вторник: готовимся к большим делам Некоторые руководители не начинают каких-либо важных дел под вечер, потому что знают: на их выполнение необходимо много времени. Если вы понимаете, что ваша следующая задача отнимет несколько часов, то последнее, что вам хочется, это начинать работать с ней за час до окончания рабочего дня и нервничать из-за того, что придется в очередной раз забирать работу на дом. В этом случае имеет смысл потратить время на то, чтобы подготовиться к большой задаче. Убедитесь, что у вас есть все, что нужно для начала работы над проектом. Обычно это не так. Поэтому небольшой поиск дополнительной информации, или документации, или шаблонов — именно то, чем можно заняться накануне. Вы не просто «продуктивно убьете» последний час, но и лучше подготовитесь к решению реальных задач, будете более мотивированным и сэкономите время, работая над большим проектом. Среда: думаем о смысле жизни Для того чтобы стать настоящим и перспективным профессионалом, недостаточно уметь ставить и решать задачи. Иногда слишком глубокое погружение в практические вещи отбрасывает нас назад и не мешает увидеть себя как профессионала со стороны. Когда руководитель занят решением повседневных задач, ему иногда бывает сложно или некогда притормозить, подумать о том, что будет дальше, куда движется его команда и в каком темпе она это делает. Для того, чтобы это понять, надо на секунду остановиться, почитать блоги и новости, касающиеся вашей сферы деятельности, возможно, наметить новые векторы развития. Можно принять участие в каких-либо профессиональных дискуссиях. В любом случае, обмен опытом с другими предпринимателями никогда не бывает лишним. Четверг: наводим порядок Несмотря на то, что художественный беспорядок свидетельствует о высоком уровне креативности и отличной социализации, прибираться на столе все-таки нужно. Помимо того что бардак на столе отвлекает внимание и снижает продуктивность, слишком грязный стол вряд ли впечатляет работников, которыми вам еще управлять и управлять. Как раз к четвергу на столе наверняка накопилось много того, что достойно мусорного ведра, поэтому сделайте полезное дело — наведите чистоту, а там, глядишь, можно и по домам. Пятница: составляем расписание на следующую неделю Каждую неделю в расписании руководителя появляются все новые и новые встречи, деловые переговоры, планерки и так далее. Вечер пятницы – прекрасное время, чтобы привести в порядок свой ежедневник, составить грамотный план на следующую неделю и оценить, сколько времени вы сможете уделить себе и своей семье. Составляя расписание: 1. Создайте лист задач и включите в него все, чего бы вам хотелось успеть в течение следующей рабочей недели. Включайте туда вообще все подряд. 2. Разбейте большие проекты на мелкие этапы, с которыми можно справиться за раз. 3. Выстройте задачи в зависимости от приоритетов. 4. Составьте реалистичный график выполнения поставленных задач.