Ричард Брэнсон ошибся: начинать бизнес параллельно с работой по найму — это неправильно - «Новости Дня» » «Новости Дня»

✔ Ричард Брэнсон ошибся: начинать бизнес параллельно с работой по найму — это неправильно - «Новости Дня»


Ричард Брэнсон ошибся: начинать бизнес параллельно с работой по найму — это неправильно - «Новости Дня»

Многие бизнесмены стараются «усидеть на двух стульях сразу». Они не бросают основную работу и параллельно развивают свой проект. Но свое дело требует 100%-ой отдачи.
Джон Па, автор статей о бизнесе и партнер компании Grainforall.com, написал колонку на портале Medium.com о том, почему работа по найму плохо сочетается с собственным бизнесом. К слову, в обратном уверен Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin. Ранее публиковал его статью.
— Когда мне только-только исполнилось 30 лет, я бросил хорошо оплачиваемую работу, взял расчет и присоединился к еще неоперившемуся стартапу.
Примерно за год до этого, я получил хорошее продвижение в банковской сфере. Я помогал миллионерам и миллиардерам разобраться с их банковскими и инвестиционными потребностями. И, конечно, искал новых клиентов.
Однажды, один из потенциальных клиентов попросил меня помочь с продажей здания на Манхэттене. Я провел исследование и выяснил, что они собирались продать здание по заниженной цене, так как в его стоимость не был заложен «воздух» (права собственника земли подразделяются в США на права, связанные с использованием поверхности земли и пространства под и над поверхностью земельного участка, прим.ред). Мы подняли его стоимость на 10%, и в итоге получили выручку порядка 33 млн долларов.
Клиент сказал, что очень хотел бы сотрудничать со мной и в дальнейшем.  Я был счастлив. Но постепенно ко мне приходило осознание, что я могу создать некую ценность и для других компаний, с которыми я работал, а не ограничиваться простым консультированием.
«Мне нужно продвижение по службе», — подумал я и пошел к боссу.
Каково же было мое удивление, что после такой шикарной сделки, которую я провернул, начальник сказал, что разговоры о продвижении по службе или денежных бонусах находятся не полностью в его компетенции, что ему надо посоветоваться. «А пока работай, как работал», — резюмировал босс.
Примерно в то же время мне подвернулась новая возможность.
Я встретился с приятелем, который основал небольшой стартап. Его компания занималась оформлением офисного пространства в больших бизнес-центра Нью-Йорка. Он показал мне свои работы, и я был шокирован. Я никогда не видел столь единого, столь органичного рабочего пространства, где сочетались бы абсолютно все текстуры и цвета. Это было какое-то волшебство.
После этой встречи я начал четко понимать всю силу дизайна. Мне очень хотелось помочь ему в работе над проектом. Даже не потому, что за это платят деньги, а потому, что это было интересно.
Я озвучил эту мысль вслух и приятель предложил мне еще одну встречу. На этот раз втроем — он, я и его партнер по бизнесу. Ребята попросили помочь и присоединиться к ним в качестве консультанта. Это было отличное предложение, ведь я мог продолжать работать на своем основном месте.
Мы увлеченно работали и спустя некоторое время они предложили мне перейти к ним на полный день. Только вот существовало одно «но». Платить хотя бы половину того, что я получал в банке, они не могли.
К тому времени мир дизайна уже поглотил меня полностью. Но бросать основную работу мне было страшно. Тогда я решил быть честным с собой. Спросил, а был и я счастлив, работая банкиром. И понял, что нет. Что основная работа — это не моя страсть.
Однако принять окончательное решение я не мог, пока не случилось кое-что важное. Сооснователь нашей организации, любимый практически всеми сотрудниками компании, скончался. За несколько дней до этого он выглядел совершенно здоровым и жизнерадостным. Все случилось очень быстро.


Этот случай дал мне четкое понимание:  жизнь слишком коротка и непредсказуема. Поэтому надо жить, пока тебе предоставляется такой шанс. Жить, а не выживать на нелюбимой работе.


А затем и босс, наконец насовещавшись со своими коллегами, сказал, что ни о каком продвижении по службе я могу не мечтать, и я просто уволился с работы.


Я хотел жить. И жизнь для меня — это не просто восхождение по карьерной лестнице и денежные бонусы. Жизнь — это азартная игра с деньгами, но не со своим собственным временем. Я принял предложение своего друга и присоединился к ним в дизайнерский стартап.


Я был счастлив. Я видел конечный продукт своих трудов, я видел улыбки на лицах клиентов, мне нравилось смотреть, как красота вокруг меняет людей и внешне, и внутренне.
Я и сам очень изменился и понял, что иногда надо просто разорвать все свои отношения с делами, которые тебе не по нраву, чтобы наконец-то начать жить.

Многие бизнесмены стараются «усидеть на двух стульях сразу». Они не бросают основную работу и параллельно развивают свой проект. Но свое дело требует 100%-ой отдачи. Джон Па, автор статей о бизнесе и партнер компании Grainforall.com, написал колонку на портале Medium.com о том, почему работа по найму плохо сочетается с собственным бизнесом. К слову, в обратном уверен Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin. Ранее публиковал его статью. — Когда мне только-только исполнилось 30 лет, я бросил хорошо оплачиваемую работу, взял расчет и присоединился к еще неоперившемуся стартапу. Примерно за год до этого, я получил хорошее продвижение в банковской сфере. Я помогал миллионерам и миллиардерам разобраться с их банковскими и инвестиционными потребностями. И, конечно, искал новых клиентов. Однажды, один из потенциальных клиентов попросил меня помочь с продажей здания на Манхэттене. Я провел исследование и выяснил, что они собирались продать здание по заниженной цене, так как в его стоимость не был заложен «воздух» (права собственника земли подразделяются в США на права, связанные с использованием поверхности земли и пространства под и над поверхностью земельного участка, прим.ред). Мы подняли его стоимость на 10%, и в итоге получили выручку порядка 33 млн долларов. Клиент сказал, что очень хотел бы сотрудничать со мной и в дальнейшем. Я был счастлив. Но постепенно ко мне приходило осознание, что я могу создать некую ценность и для других компаний, с которыми я работал, а не ограничиваться простым консультированием. «Мне нужно продвижение по службе», — подумал я и пошел к боссу. Каково же было мое удивление, что после такой шикарной сделки, которую я провернул, начальник сказал, что разговоры о продвижении по службе или денежных бонусах находятся не полностью в его компетенции, что ему надо посоветоваться. «А пока работай, как работал», — резюмировал босс. Примерно в то же время мне подвернулась новая возможность. Я встретился с приятелем, который основал небольшой стартап. Его компания занималась оформлением офисного пространства в больших бизнес-центра Нью-Йорка. Он показал мне свои работы, и я был шокирован. Я никогда не видел столь единого, столь органичного рабочего пространства, где сочетались бы абсолютно все текстуры и цвета. Это было какое-то волшебство. После этой встречи я начал четко понимать всю силу дизайна. Мне очень хотелось помочь ему в работе над проектом. Даже не потому, что за это платят деньги, а потому, что это было интересно. Я озвучил эту мысль вслух и приятель предложил мне еще одну встречу. На этот раз втроем — он, я и его партнер по бизнесу. Ребята попросили помочь и присоединиться к ним в качестве консультанта. Это было отличное предложение, ведь я мог продолжать работать на своем основном месте. Мы увлеченно работали и спустя некоторое время они предложили мне перейти к ним на полный день. Только вот существовало одно «но». Платить хотя бы половину того, что я получал в банке, они не могли. К тому времени мир дизайна уже поглотил меня полностью. Но бросать основную работу мне было страшно. Тогда я решил быть честным с собой. Спросил, а был и я счастлив, работая банкиром. И понял, что нет. Что основная работа — это не моя страсть. Однако принять окончательное решение я не мог, пока не случилось кое-что важное. Сооснователь нашей организации, любимый практически всеми сотрудниками компании, скончался. За несколько дней до этого он выглядел совершенно здоровым и жизнерадостным. Все случилось очень быстро. Этот случай дал мне четкое понимание: жизнь слишком коротка и непредсказуема. Поэтому надо жить, пока тебе предоставляется такой шанс. Жить, а не выживать на нелюбимой работе. А затем и босс, наконец насовещавшись со своими коллегами, сказал, что ни о каком продвижении по службе я могу не мечтать, и я просто уволился с работы. Я хотел жить. И жизнь для меня — это не просто восхождение по карьерной лестнице и денежные бонусы. Жизнь — это азартная игра с деньгами, но не со своим собственным временем. Я принял предложение своего друга и присоединился к ним в дизайнерский стартап. Я был счастлив. Я видел конечный продукт своих трудов, я видел улыбки на лицах клиентов, мне нравилось смотреть, как красота вокруг меняет людей и внешне, и внутренне. Я и сам очень изменился и понял, что иногда надо просто разорвать все свои отношения с делами, которые тебе не по нраву, чтобы наконец-то начать жить.


Новости по теме





Добавить комментарий

показать все комментарии
Комментарии для сайта Cackle
→ 
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика