4 апреля 2019 16:53 Экс-владелец «Магнита» Сергей Галицкий впервые за год рассказал в интервью The Bell о причинах продажи сети и своих планах на будущее. К продаже актива привел ряд факторов, в том числе рассеивание системы управления между менеджерами на фоне ухода начинавших вместе с Галицким управленцев, психологическая усталость и возраст. По словам предпринимателя, долгие годы его как руководителя стимулировала конкуренция со второй крупнейшей российской продуктовой сетью — Х5 Retail Group. В 2013 году цель была достигнута: «Магнит» обогнал X5 и смог стать крупнейшим игроком на российском розничном рынке не только по числу магазинов, но и по выручке. Однако после этого пришло «опустошение», рассуждает Галицкий. Бизнесмен стал все больше делегировать свои полномочия пришедшим в компанию менеджерам. Новая волна менеджеров, по воспоминаниям бывших сотрудников «Магнита», больше заботилась о собственном положении, чем о развитии сети. В том числе это привело к снижению роста прибыли компании, которая к 2018 году подешевела вдвое. «Наверно, мы стали более сытыми, и где-то амбиции отдельных менеджеров стали важнее, чем результат, — отметил он. При этом зависимость компании от своего основателя была слишком велика. Поэтому Галицкому в ряде ситуаций неоднократно приходилось прибегать к ручному управлению. Однако объем работы в слишком разросшейся компании оказался слишком велик: «Очень большая персонификация компании со мной. 6 тыс. автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту». Сказался и возраст. С каждым годом, по словам бизнесмена, ему все тяжелее давалась работа: «Со временем я начал понимать — я начал терять скорость. Я периодически общаюсь со своим приятелем, шахматистом Владимиром Крамником. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43. Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35–40 лет, ты уже не можешь делать в 50». Выходом стала «быстрая» сделка с ВТБ, который неоднократно проводил размещение акций «Магнита». На продаже 29,1% акций «Магнита» Галицкий заработал 138 млрд рублей. Дальнейших планов по развитию бизнеса у него нет. Основные его проекты сейчас — это построенный на его средства стадион в Краснодаре стоимостью 20 млрд рублей, разбитый рядом с ним парк с 2,5 тыс. деревьями и футбольный клуб «Краснодар». «Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я сам ответственно должен истратить эти деньги, и для этого тоже требуется немалая часть жизни. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании,. Если оглянуться назад, то мы с командой добились того, о чем даже никогда не мечтали, и я горжусь той компанией, которую я построил. Триллион оборота и 100 млрд EBITDA — это красивые цифры. Надеюсь, наш пример будет вдохновлять новое поколение заниматься бизнесом», — резюмировал бизнесмен.